Desarrollo de actividades para lanzamiento de una
nueva identidad
Potenciar la aceptación de una Nueva Identidad
por los Colaboradores, gestionando la
posibilidad de soltar el pasado sosteniendo lo
bueno y adaptándose para ser parte de la nueva
imagen y posicionamiento que se desea tanto
internamente – otras áreas y Colaboradores – y
externamente – Clientes y Usuarios de los
productos que comercialice la empresa
Canales de Comunicación
Colaborar en el diseño y puesta a punto de los
canales internos de comunicación de la compañía
para transmitir los objetivos del negocio, la
cultura, la forma de trabajo y el liderazgo que
se espera
Generar en conjunto “key words” que deben ser
parte de la esencia o literalmente expuestas en
los contenidos que se generan para mantener
informados a los Colaboradores y actores claves
- stake holders - en el logro de los objetivos
que se hayan propuesto
Formalidad en los actos de comunicación interna
Identificar en conjunto los canales formales de
contacto con los Colaboradores y los Equipos que
conforman la empresa
Potenciar canales “oficiales” que canalicen la
información de impacto y de alienación
Reconocer los actores claves que participan y
lideran los canales y contenidos – formales e
informales – de la empresa
Modelo de MetaLenguaje
Mapear los códigos, metáforas y representaciones
que utilizan las personas en el día a día de
interacciones y contactos comunicacionales para
la coordinación de acción de forma de potenciar
la eficiencia comunicacional de la empresa
desmotivando con ello la proliferación y
generación de rumores
Cultura Organizacional
Modelo de Cultura
Analizar, crear y potenciar el “tipo” de Cultura
que la organización y las personas necesitan
para el logro de los objetivos personales, de
equipo y organizacionales
Comprender cuáles son las brechas y ausencias de
herramientas y estructuras que no permiten que
el estilo de Cultura elegido se afiance y
florezca
Generar y potenciar espacios “seguros” de
trabajo, en las áreas y los Equipos, para que
los Colaboradores puedan expresar sus
necesidades, sentimientos y dudas de forma de
accionar para alinear las mismas a los
resultados que se hayan definido
Apoyar la pluralidad, la diversidad y la
inclusión de forma consciente y coherente y
responsable para la organización, sus
Colaboradores y el entorno social en el que la
empresa interactúa
Propósito y Valores
Acompañar los procesos de indentificación de
propósitos para las personas, los Equipos y la
Organización
Poner a disposición herramientas para la
búsqueda y redefinción de los Valores – columnas
– de los Equipos y de la Organización
Facilitar la conexión entre los propósitos
descubiertos, los valores como camino y la
coherencia con el Propósito que ahúna al equipo
en la organización
Modelo para la Toma de Decisiones y Resolución de
Conflictos
Diseñar sistemas para la eficiencia y rapidez en
la construcción de posibles caminos para
resolver situaciones y la forma de seleccionar e
implementar de forma interactiva el camino
seleccionado
Colaborar en la generación de marcos de trabajo
para resolver los conflictos que se generen en
los momentos de implementar proyectos y/o de
decisiones tomadas de forma de poder coordinar y
co crear los resultados esperados
Modelo de Liderazgo
Analizar las características esenciales que deben
tener los Líderes de la Organización de acuerdo al
Modelo Cultural y la Estrategia de Negocios definida
Implementar Assessments a través de herramientas
innovadoras y potentes que muestren y pongan en
juego las habilidades requeridas por el negocio –
Accelium, PDA, Lego Serious Play, Gamification -
Mapear los Líderes formales e informales y
matchearlos con las características que deben poseer
los mismos
Desarrollar “Caminos de Desarrollo de Habilidades –
Humanas y Técnicas -” que acompañen al Modelo de
Liderazgo y los Objetivos del Negocio de la Empresa
Clima Organizacional
Colaborar en la definición de objetivos, métodos
para la implementación y contenido – Preguntas - de
la Encuesta de Clima
Apoyar la generación de Planes de Acción orientados
a potenciar y mitigar los resultados de la Encuesta
de Clima
Evaluaciones de Desempeño
Apoyar el análisis de objetivos, métodos para la
implementación y contenido – Preguntas - de la
Evaluación de Desempeño
Apoyar la generación de Planes de Acción orientados
a desarrollar a las personas que participan de las
Evaluaciones de Desempeño y de los Equipos en los
que desarrollan actividades
Planificación Estratégica y de áreas
Potenciar entornos de trabajo para la generación
colaborativa de las definiciones del Plan
Estratégico para el negocio – la empresa - y para
cada una de las área que participan en la
organización
Analizar el contexto y Mapeo FODAT
Revisión y definición de Objetivos Generales y
Específicos
Mapeo de Públicos Objetivo
Definición de Estrategia para el logro de los
Objetivos definidos
Creación de Plan de Acciones para el
cumplimiento de los resultados esperados
Modelo para implementar, dar seguimiento y
evaluar la gestión y ejecución del Plan y sus
componentes
Comprender e implementar acciones que potencien la
“generación de valor” y de “última milla”
Gestión del Cambio
Comprender y definir los sistemas de creencias en la
organización, las áreas, equipos y personas que
desarrollan actividades en el día a día del negocio
Crear, acompañar, implementar y dar seguimiento a
los Planes de Gestión del Cambio en la empresa
Gestión de Crisis
Generar Modelos y Planes de Acción para las posibles
situaciones de crisis que se puedan generar al
negocio por el rubro en el que participa y la
sociedad y país en el que desarrolla sus actividades
Crear, acompañar, implementar y dar seguimiento a
los Planes de Gestión de Crisis
Colaborar en Planes Comunicacionales y de Relaciones
Públicas antes, durante y post situaciones de crisis
Hackeo al Mindset Organizacional
Agile y Lean
Analizar y mapear la forma de pensamiento de la
Organización, los Equipos y los Colaboradores
Generar y emplear métodos y dinámicas que muestren y
provoquen acciones que colaboren para la adquisión e
incorporación de nuevos – difentes – sistemas de
pensamiento que acerquen a las personas y Equipos al
logro de los objetivos de la empresa
Analizar los procesos de la Organización, los
Equipos y las personas de forma de presentar
herramientas y modelos para ser más eficientes y
efectivos en el logro de los resultados buscados
Incorporar la “sustentabilidad” de las acciones que
se desarollan y el impacto en los sistemas en los
que acciona la empresa – ecología de la estructura
interna, del medio ambiente y la sociedad –
Seguridad Psicológica
Evaluar el nivel de madurez psicológica de la
Organización, los Equipos y las personas
Crear, acompañar, implementar y dar seguimiento a
planes y actividades que desarrollen y potencien la
posibilidad del error y la vulnerabilidad en la
Organización, los Equipos inter e intrapersonal
Promover espacios de libertad de opinión y
pensamiento orientados al Modelo de Cultura, el
Clima de la Organización, las necesidades y
expectativas de los Equipos y Colaboradores y los
objetivos del negocio y de la empresa
Programas de Beneficios
Analizar, proponer, implementar y dar seguimiento a
Sistemas de beneficio alineados al Modelo de
Cultura, el Clima de la Organización, las
necesidades y expectativas de los Equipos y
Colaboradores y los objetivos del negocio y de la
empresa
Colaborar con sistemas que promuevan e incrementan
el sentido de pertenencia, compromiso y la marca
empleadora de la empresa
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